园林工程项目的建设过程：园林工程项目的建设过程大致可以划分为4个阶段，即项目计划立项报批阶段、组织计划及设计阶段、工程建设实施阶段和工程竣工验收阶段。

  项目计划立项报批阶：项目计划立项报批阶段又称准备阶段或立项计划阶段，是指对拟建项目通过勘察、调查、论证、决策后初步确定建设地点和规模，通过论证、研究、咨询等工作写出项目可行性报告，编制出项目建设计划任务书，报主管部门论证审核，送建设所在地的建设部门批准后再纳入正式的年度建设计划。工程项目建设计划任务书是工程项目建设的前提和重要的指导性文件。

  工程项目建设计划任务书要明确的主要内容包括工程建设单位、工程建设的性质、工程建设的类别、工程建设单位负责人、工程的建设地点、工程建设的依据、工程建设的规模、工程建设的内容、工程建设完成的期限、工程的投资概算、效益评估、与各方的协作关系以及文物保护、环境保护与生态建设、道路交通等方面问题的解决计划等。

  组织计划及设计阶段：组织计划及设计就是根据已经批准纳入计划的计划任务书内容，由园林工程建设组织、设计部门进行必要的组织和设计工作。园林工程建设的组织和设计一般实行两段设计制度：一是进行建设工程项目的具体勘察，初步设计并据此编制设计概算；二是在此基础上，进行施工图设计。在进行施工图设计时，不得改变计划任务书及初步设计中已确定的工程建设的性质、工程建设的规模和概算等。

  工程建设实施阶段：一旦设计完成并确定了施工企业后，施工单位应根据建设单位提供的相关资料和图样，以及调查掌握的施工现场条件，各种施工资源（人力、物资、材料、交通等）状况，结合本企业的特点，做好施工图预算和施工组织设计的编制等工作，并认真做好各项施工前的准备工作，严格按照施工图、工程合同，以及工程质量、进度、安全等要求做好施工生产的安排，科学组织施工，认真搞好施工现场的组织管理，确保工程质量、进度、安全，提高工程建设的综合效益。

  工程竣工验收阶段：园林工程建设完成后，立即进入工程竣工验收阶段。在现场实施阶段的后期就应当进行竣工验收的准备工作，并对完工的工程项目组织有关人员进行内部自检，发现问题及时纠正弥补，力求达到设计、合同的要求。工程竣工后，应尽快召集有关单位和部门，根据设计要求和工程施工技术验收规范，进行正式的竣工验收，对竣工验收中提出的一些问题及时纠正、弥补后即可办理竣工交工与交付使用等手续。